På arbeidsplasser rundt om i verden ser vi økte prestasjons krav for den enkelte ansatte og som oftest med færre og færre ressurser og med mindre tid tilgjengelig. Denne trenden er kanskje en av hoved årsakene til at vi ser fler og fler ansatte, på alle nivåer, oppleve stress og/eller viser tydelige tegn til stress..

Kravet om å produsere mer med mindre betyr også at organisasjonens ledere har mindre tid til å lede imens omgivelsene de leder blir mer og mer komplekse, med fler og fler krav og med mer og mer informasjon som de må håndtere.

I dette økende og krevende miljø er det et behov for mer selvledelse på alle nivåer. Også hvor det kulturelt finnes en tradisjon for mindre selvledelse, er det en klar trend hvor ansatte forventes å prestere mer på egen hånd og hvor de skal ta ansvar for sine handlinger når det gjelder sikkerhet og kvalitet uten å miste fokus på prestasjon (produktivitet).

Tradisjonell selvledelse har fokusert på de ansatte og ikke så mye på ledere og det synes å være en overbevisning om at ledere automatisk leder seg selv.
Allikevel, når vi ser på hva selvledelse handler om, finnes det klare indikasjoner som sier at hvis ledere og ansatte hadde fått riktig trening og myndighet til å handle, hadde de kunnet oppnå mye mer. Med andre ord, ved å begynne med å sikre at organisasjonens ledere er selv ledende, skaper vi rollemodeller for resten av organisasjonen og bygger en kultur som støtter denne typen av atferd, til fordel for den enkelte og organisasjonen.

Med å ha mennesker som er selv ledende, tillater det organisasjonen å:

• Skape en stimulerende og motiverende arbeidsmiljø
• Redusere stress og utmattelse
• Forsikre seg mot menneskelige faktorer som kan skade sikkerheten, kvaliteten og prestasjonen
• Utvikle fleksible holdninger og tankesett som kan bidra til innovasjon og utvikling
• Beholde ansatte og redusere fravær
• Bygge Prestasjon uten å miste Sikkerhet og Kvalitet av syne

Å lede for å inspirere - selvledelse, bygger på metoder som kan støtte en sådan prosess. Basert på vitenskapelige beviste teorier og metoder kommer denne 3-dagers workshopen lære deltakerne hvordan:

• Forstå egen personlighet i forhold til prestasjon, sikkerhet og kvalitet
• Motivere seg selv til prestasjon, sikkerhet og kvalitet
• Kunne måle egen motivasjonsnivå
• Forstå egen persepsjon og filter
• Kunne snakke til sine overordnede (SPEAK UP)
• Utfordre seg selv til fortsatt utvikling og vekst
• Kunne lære underordnade om hvordan de kan bli selv ledende 

PSQ International tror på interaktive møter hvor deltakernes engasjement og deltakelse er nøkkelen til suksess. Det betyr at workshopen er opplevelses basert hvor deltakerne bygger reelle ferdigheter som varer.

Varighet

Målgruppe

Workshopen er utformet for å passe ledere på alle nivåer i en organisasjon som selv ønsker å oppnå mer og for dem de leder, men også de mennesker som er i ferd med å bli ledere eller som har en rolle hvor selv ledelse er viktig kan med stort utbytte delta i workshopen.

Les mer om TrainYourBrain

Se flere kurs fra TrainYourBrain (4)

47 Kurs i Lederutvikling